Le coaching proposé par Adderus a pour objectif d’aider la personne à questionner ses croyances, ses valeurs, ses représentations et ses relations avec son système pour mobiliser sa puissance et développer ses savoir-faire, tout en répondant à des objectifs concrets.

Pour le coaché, il permet un travail personnalisé pour se développer dans les dimensions suivantes :

• Performance individuelle : gestion du stress, estime de soi, prise de décision, intelligence émotionnelle, équilibre de vie, gestion du temps et des priorités…
• Intelligence relationnelle et communication : résolution des conflits, culture du feed-back, assertivité, prise de parole, influence…
• Développement professionnel : prise de poste, recherche de sens, progression vers des fonctions COMEX ou CODIR, mise en place d’une démarche réseau…
• Leadership : posture, délégation, management collaboratif…

Pour l’entreprise, le coaching est un levier au service de la fidélisation, de la performance et du développement professionnel. Il permet à un collaborateur de donner le meilleur de lui-même dans le cadre de ses responsabilités, en travaillant son leadership, ses pratiques managériales, ses interactions et son efficacité personnelle.

Le coaching dans un cadre de travail

Le coaching s’exerce dans un cadre, qui précise les règles de fonctionnement, les modalités pratiques, les attentes et les rôles de chacun. Ce cadre, gage de clarté et de confiance, est l’une des composantes essentielles de la réussite du processus.

Le coaching dans un environnement bienveillant

La bienveillance réciproque entre le coach et le coaché permet l’alliance authentique. Cette posture de non-jugement habite le coach, conscient que chacun fait du mieux qu’il peut.

Le coaching comme un miroir

Le coaching permet de changer de regard sur une situation. Le coach ne propose pas de solutions mais questionne les représentations de façon à favoriser des prises de conscience.

Le coaching pour oser de nouvelles voies

Le coaching pose comme postulat qu’un obstacle offre de nouvelles opportunités. Il permet d’identifier de nouvelles façons de faire avec une recherche d’autonomie. C’est une pédagogie orientée résultats et action.

Le coaching comme outil de travail sur soi

L’échange avec le coach permet d’éveiller une conscience accrue de soi et de travailler en profondeur. Plus la pensée se développe sur un sujet, plus l’expression des émotions va se moduler.

Le coaching comme des artisans

Dans une recherche quasi esthétique du beau geste, nous accordons de l’importance à certaines séquences comme le contrat de séance et la récapitulation qui clôture symboliquement l’échange et permet au coaché d’expliciter ses prises de conscience.

Le coaching d’équipe consiste en « la création de conditions qui rendent la performance collective significativement supérieure à la somme des résultats individuels des personnes qui en font partie. » Alain Cardon, Le coaching d’équipe.

Notre approche du coaching d’équipe vise notamment à :

• Définir le « pourquoi » d’une équipe : les attentes de ses parties prenantes, sa vision, son ambition, sa valeur ajoutée
• Clarifier ses priorités et objectifs
• Développer une meilleure connaissance des membres de l’équipe, la collaboration en son sein, la confiance mutuelle, les feedbacks
• Améliorer les modes de fonctionnement et l’efficacité de l’équipe : ses rituels collectifs, ses processus de décision, sa gestion des désaccords
• Mobiliser son environnement, accroître son influence stratégique

Co-élaboré avec le leader de l’équipe, le coaching d’équipe peut s’appuyer sur l’interview préalable de ses membres. Il est mis en œuvre dans l’environnement de travail de l’équipe et/ou « au vert », à l’occasion d’une ou plusieurs journées de travail, étalées dans la durée.

Nous travaillons à la fois sur les dynamiques interpersonnelles et sur celles du collectif.

Nous mobilisons les apports théoriques et pratiques les plus adaptés au contexte et aux objectifs.

Nous alternons des séquences de réflexivité, d’analyse, de production, de décision, d’apprentissage et de créativité partagées.

Lorsqu’un salarié quitte son entreprise et que son enjeu est de rebondir professionnellement, il se pose un certain nombre de questions importantes :

• De quoi ai-je envie et qu’est-ce qui a du sens pour moi ?
• Comment trouver ma légitimité pour réussir dans ce projet ?
• Comment vivre le plus sereinement possible cette période génératrice de doutes et d’inconfort ?

Pour diagnostiquer ses besoins et construire son parcours, il est important d’être accompagné par un coach afin de dessiner un itinéraire professionnel porteur de sens et épanouissant.

Chez Adderus, l’outplacement est abordé comme un coaching de transition.

Ce travail exigeant d’introspection s’effectue avec un expert bienveillant et stimulant pour prendre en compte la dimension émotionnelle d’une rupture. L’objectif consiste à bâtir les fondations d’un projet durable et réaliste puis à réussir sa mise en œuvre.

Nous accompagnons avec succès depuis 10 ans des managers et des dirigeants dans leurs transitions professionnelles.

Nous intervenons de concert avec les recruteurs de Sapiance qui apportent leur expertise forte du marché de l’emploi, leurs réseaux professionnels, leurs connaissances fines des secteurs d’activité et des dernières tendances en matière de rémunération.

Nous proposons des itinéraires sur-mesure, ponctués de quatre étapes principales : bilan personnel et professionnel, marketing de soi, campagne de recherche, coaching d’intégration.

Bilan personnel et professionnel

• Analyser du parcours professionnel, des réalisations et des compétences
• Explorer sa personnalité et ses motivations
• Définir sa raison d’être et ses singularités
• Construire un socle de confiance en soi solide
• Générer des options nouvelles puis formaliser un projet réaliste et motivant
• Approfondir la connaissance de soi : inventaire de personnalité Process Com©, MBTI®, Sosie®, DISC®, retour d’image 360°

Marketing de soi

• Bâtir un argumentaire de présentation, un pitch
• Mettre en valeur ses motivations et sa proposition de valeur
• Valoriser son parcours et ses compétences
• Optimiser ses outils de communication : CV, LinkedIn, présence sur les réseaux, …

Action et Interaction : campagne de recherche

• Définir et ajuster en continu sa campagne de recherche et son plan d’action
• Cibler les connecteurs réseau et employeurs potentiels, mener sa démarche réseau
• S’entrainer aux entretiens par des mises en situation
• Faire un choix et négocier son package salarial

Cette étape dépend beaucoup de la nature du projet. Nous disposons d’ un programme spécifique adapté à un projet de création d’entreprise / consulting.

Coaching d’intégration

Accélérer et optimiser ses chances de réussite
Comprendre et s’adapter à une nouvelle culture d’entreprise
Réussir ses premiers pas avec ses interlocuteurs clés
Identifier ses quick wins

En parallèle des rendez-vous individuels avec son coach certifié, le candidat a accès à nos ateliers collectifs et à des rendez-vous avec nos experts recrutement. Il bénéficie également de nos fiches méthodes et des fiches outils pour approfondir et préparer les séances.

Un bilan de compétences a pour “objet de permettre à des travailleurs d’analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation” (article L6313-10 du Code du travail).

Un coaching de carrière allie les outils et approches du bilan de compétences avec la force et la profondeur du coaching qui s’appuie sur les 3 P : permission (s’autoriser à changer de perspectives, repérer ses croyances limitantes), protection (identifier les conséquences du changement) et puissance (passer à l’action en déployant son potentiel).

Notre ambition repose sur l’idée d’accompagner et de soutenir les enjeux d’identification, de développement et de rétention des talents au sein des organisations. Nous cherchons à apporter un éclairage différent et complémentaire de la personne notamment sur ses points d’appuis et ses axes de développement :

• Identifier dans les équipes les talents d’aujourd’hui et de demain.
• Accompagner les réflexions organisationnelles
• Détecter le potentiel et les axes de développement d’un collaborateur
• Préparer un projet de mobilité professionnelle
• Soutenir une prise de poste
• Accompagner le développement individuel
• Développer les managers
• Aider à la sélection finale …

Nous intervenons en étant garant d’un cadre de confidentialité, de neutralité, d’authenticité et d’exigence indispensable aux différentes parties prenantes. Les outils que nous utilisons sont très identifiés sur le marché et permettent d’intervenir également dans un univers international. Nous nous appuyons essentiellement sur Process Com®, MBTI ®, Hogan 360°, SOSIE®, DISC®.

Nos formations visent à développer les équipes et à leur permettre d’interagir avec fluidité dans des contextes professionnels variés. Artisanales, nos formations sont construites sur mesure en fonction d’attentes spécifiques et animées par notre équipe de coachs, en français ou en anglais.

Nos expertises métier et nos expériences en entreprise nous permettent de répondre aux besoins suivants :

Dessiner et cultiver sa posture de leader

• Communiquer avec efficacité et authenticité
• Adapter son management à son équipe pour déléguer et responsabiliser au bon niveau
• Manager dans un environnement mouvant et aux enjeux complexes
• Faire des feedbacks réguliers et oser les conversations difficiles

Renforcer son influence et favoriser la collaboration

• Mieux se connaitre pour mieux collaborer en équipe avec la Process Com®, le DISC® ou le MBTI®
• Communiquer de manière saine, efficace et constructive avec les principes de la Communication Non Violente

Favoriser son évolution professionnelle

• L’art du pitch, se présenter avec aisance, sincérité et efficacité en toutes circonstances
• Identifier ses compétences et les mobiliser dans une démarche de mobilité interne
• Développer une posture commerciale authentique

Les méthodes mobilisées par Adderus sont principalement issues de nos savoir-faire en matière de coaching. Elles combinent apports théoriques, exercices de compréhension et d’application et mises en situation.

Nous mettons en œuvre un apprentissage en spirale qui permet de revoir à chaque séance les thèmes abordés précédemment pour mieux se les approprier, les déployer de façon opérationnelle et les approfondir.

Nos formations ne requièrent aucun pré-requis. Elles sont mises en œuvre deux semaines minimum après l’analyse des besoins. Elles s’étendent généralement sur une durée d’une demi-journée à cinq jours.

Les modalités du déroulé de la formation sont construites avec l’entreprise et précisées dans la convention de formation. Chaque action de formation fait l’objet d’une évaluation (grille d’évaluation des compétences acquises). Les aménagements à envisager pour les personnes en situation de handicap sont examinés au préalable.

Le taux de satisfaction pour l’année en cours s’élève à 91% et le taux d’acquisition des compétences à 97%.

Tarifs : nous consulter.

Adderus est une entreprise certifiée Qualiopi